本报讯 政府采购、产权转让、土地转让、工程交易等都要纳入合肥市招投标管理体制。管理全市“买进卖出”的合肥招投标中心被市民戏称为“大管家”。而就是这个“管家”多种措施并举，从源头上治理和预防腐败，仅2007年一年就节约和增值资金47.15亿元。
　　
　　5月21日下午3：00，合肥招投标中心一间开标室里，滨湖新区拓展区内振东大道路灯电缆采购开标准时开始。一位社会特邀监督员正认真对开标过程进行监督。不满20分钟的开标过程在他的监督下完全“透明”。而在整个招投标中心，根据《合肥市特约监督员管理暂行办法》，共有人大代表、政协委员等30多名社会特邀监督员。他们只对监察局和市纪委负责，对招投标项目实行全过程监督，增加了整个招投标工作的透明度。
　　
　　招标文件、评标办法历来是招投标各方关注的焦点。市招投标中心根据《合肥市招投标监督管理办法》，严格执行“建设工程项目实行有效最低价中标，出让项目和租赁项目实行有效最高价中标”，把各方“自由裁量权”和“潜规则”空间降低到最低限度，从源头上杜绝潜在的腐败因素。为严格执行专家评审制度，中心建立了开放共享、跨地区和跨行业的由4000多名专家组成的专家库，实行专家准入和清出制度。2007年，11名不能正确履行职责的专家被清理出专家库。
　　
　　制度是预防腐败的利器。市招投标管理办公室先后出台了《招投标业务工作程序》、《项目评审专家管理办法》等规定，有效实现了招投标工作的规范化和标准化。
　　
　　目前，合肥市招投标交易项目已涵盖全市建设工程交易、政府采购、产权转让和土地转让等。鲜花上路工程、社保卡制作等政府公共资源也逐步采取公开招标的方式。2007年，市招投标中心共完成招投标项目2498个，项目预算价总额281.6亿元，中标价总额267.47亿元，两者相比，共节约和增值资金总量达47.15亿元。而根据合肥经济、社会建设发展情况预测，2008年我市招投标交易总量将会在2007年的基础上增长40%以上。

   来源：政府采购信息报