2007年，郑州市政府采购工作亮点频现。2007年全市政府采购预算为23.48亿元，实际支付20.01亿元，同比增长55.6%，节约资金3.47亿元，节约率为14.78%。各项管理工作也都取得了明显的进步。

　　据郑州市财政局政府采购管理办公室（以下简称“采购办”）相关工作人员介绍，2007年，采购办重视采购预算编制工作。坚持政府采购预算同部门预算一同布置、一同编制、一同批复，采购预算增长比例为20%以上。并结合实际，科学制定目录和限额标准，经市政府批准后已下发各预算单位，为预算单位工作的开展和扩大采购规模奠定了良好的基础。为扩大采购范围，采购办着重在服务类项目上进行拓展，经过协调，在公务用车维修、会议接待服务类项目上，采用省、市直单位协议联动的模式。目前全市共有八个项目实行了协议定点采购，参与的供应商达到了216家，方便了采购人，切实提高了政府采购效率。
 
　　采购办相关人士介绍说，采购办在工作中重视规范管理，提高工作质量，这些手段有效保证了采购规模的扩大。通过明确采购方式审批、合同备案、档案管理、资金结算、投诉处理等工作程序，确保了政府采购规范运行；通过鼓励公开招标，保证充分竞争，使公开招标占采购规模的比重稳步上升，2007年达74.91%。在信息管理、政府采购的执法检查、专家库的管理等方面，也都进行了进一步完善。

　　在做好自身工作的同时，采购办还注意指导所辖各县（市）区规范开展政府采购工作。即通过召开会议的方式对各区县的政府采购情况进行总结和指导，又采用互查的方式对县（市）区采购工作进行督导。使各区县监管部门既能对照他人找准自己的问题，又学习到他人好经验、好做法，达到了交流和共同提高的目的。从而整体上提高了基层的政府采购水平。