为打造规范有序、管理到位、监督有力的招投标管理体系，构建公开透明、公正阳光的建筑市场竞争秩序，宁夏回族自治区建设工程招标投标管理中心以制度建设为突破口，狠抓单位效能建设。

　　该中心一是建章立制促规范。他们先后起草修订了7项招标投标规章和规范性文件，制定了《首问责任制》、《绩效考核规定》、《政务信息工作办法》等7项与工作实际紧密结合、可操作性强的内部规章制度，以制度促管理，进一步提高规范化管理水平。

　　二是狠抓落实促效能。该中心进一步加强督办工作，专人负责各项目标任务和常规纪律的日常督导工作，实行更加规范、科学的定量、定责、定效管理。按照全国和全区建设工作会议的要求，理清工作思路、突出工作重点，在抓紧落实各项目标任务的同时，辅之以一定的配套奖惩措施，切实抓出成效，有效消除了办事拖拉、责任心不强的弊病，促进了各项工作效率和水平的提高。

　　三是力求创新促发展。为提高社会各界对招投标工作的认知度，向社会各界宣传建设工程招投标工作的监管依据、职责范围和效能建设举措，他们同时采用定期编发《建设工程招标投标信息简报》的形式，向有关单位、部门及时通报相关信息，宣传招投标政策，加强沟通交流；积极推进信息化建设，结合“宁夏建设工程招标投标信息网”改版升级工作进一步完善网站功能，增强信息发布的权威性和时效性，积极构建招投标电子信息平台，研究开展计算机辅助评标工作，逐步实现评标工作电子化，减少人为干扰，提高评标效率，努力做到以制度促进管理、以规范化管理促进效能建设，营造团结奋进、务实创新、真抓实干的良好氛围，强力推进宁夏回族自治区建设工程招投标监管工作和有形建筑市场的建设。

来源：《中国建设报》