本报讯今年9月，滁州经开区总投资4.5亿元的林楼三期安置小区一、二标段项目在市招标局的监督指导下，经过层层把关，多轮竞争性谈判后，历时10个小时，最终确定了中标单位。这也是经开区不断创新招标体制，服务项目建设的一个缩影。
    为进一步提升招投标管理水平，更好地服务项目建设，今年6月，经开区学习借鉴合肥先进经验，出台《滁州经开区项目招标管理办法》，形成了独到的自我监管和行政主管部门监督相结合的工作体制。一是坚持“四分离”原则。经开区所有招标项目实行项目谋划、项目招标、项目实施、资金拨付“四分离”，有效杜绝违规操作，做到阳光招标；二是坚决落实审批制，对招标文件逐层审批，责任到人，重点问题重点审查，明确职责，依法监督，确保招标工作的合法性；三是建立招投标企业黑白名单制度。建立优质招投标企业库，实行不良企业禁入制，营造良好的招投标环境；四是坚持动态管理机制。招标办根据具体情况实施动态管理，依法灵活调整招投标方案，促进招标顺利完成；五是建立标后跟踪核查制。注意加强标后管理，督促中标企业尽快履行合同，加快推进项目建设。
    截至目前，已累计完成招投标项目38个，招投标资金约4.6亿元，节约政府资金约8000万元，为经开区项目建设提供了坚强保障。（陈曦 张古俊）

    来源：滁州日报