2007年黄河下游防洪工程施工投标工作已经开始,为了抓住机遇,更好的完成本次投标工作, 开封黄河水电公司于日前专门召开专题会议，对投标工作进行安排部署，研究制订得力措施，以争取在此次投标活动中得到较大收益。

　　一是加强组织领导。成立了以公司主管投标业务的副总经理为组长、各部门负责人为副组长、相关投标和后勤保障人员为成员的投标工作领导小组，细化任务，强调责任，明确相关工作内容和标书编写的时间安排。

　　二是统一思想认识。会上，公司总经理分析和通报了企业目前所面临的形势和所处的境况，要求公司广大员工从上至下一定要提高认识，高度重视此次投标工作，严格按照企业运行模式进行操作，克服悲观和畏难情绪，摒弃不良工作作风和生活习气，调整摆放好心态，全力以赴，加强团结，自力更生，开创新业绩。

　　三是严格编标质量。该公司领导要求此次参加标书编制的人员，在加强责任心的同时要注重提高编标质量。标书编制和施工方案组织设计力求与当前社会发展相结合，紧跟时代发展步伐，突出设计新颖、可操作性强的特点。

　　四是建立奖惩机制。为提高编标人员的工作积极性，为公司多中标、中好标，此次投标活动，该公司在严格落实《投标中标奖励办法》的同时，进一步制订了《开封黄河水电公司加班补助发放办法》。在具体工作中，根据员工的不同表现进行奖惩，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒、干多得多、干少得少。

 来源：中国招投标网