近年来，山西省采购中心不断完善内部运行机制，本着依法和科学合理的原则，不断创新操作程序，提高采购效率，取得了较好的成果。

　　今年前8个月，采购中心累计接受委托金额4.3亿元，比去年同期增加1.7亿元，增长65%；完成合同采购金额2.87亿元，比去年同期增加1.33亿元，增长86%；累计节约财政资金1814.58万元，综合节支率达7.11%。

　　采购中心相关负责人介绍说，这几年，他们一直在创新管理、提高能力、加强学习等方面狠下功夫，不断提升工作水平。

　　在创新操作程序方面，研究制定了各种采购方式的标准化操作程序，在评标结果计算中引入了序值计算办法；对部分货物、工程项目投标文件技术部分，要求不得标有任何企业标识，统一投标文件纸型、字体和序号等，杜绝评委与投标人串通现象的发生；在合同履约管理中引进中小企业贷款担保服务，缓解了中小企业的资金周转和支付压力，体现了政府采购对中小企业的政策支持。

　　在提升采购效率方面，实施了限时办结制，即将业务流程与限时办结制相结合，制定出台了《政府采购业务操作流程及限时办结暂行规定》，规定了每个项目在每个环节上的完成时限，限定了中心内部工作人员的自由裁量行为，有力地促进了工作效率的提升。强化了协议供货的后续管理。中心联合省财政厅、省监委、省审计厅针对公务用车协议供货采购执行过程中可能出现的执行不严、效率不高、履约不畅、规避采购等问题，下发了《关于做好公务用车协议供货全省联动组织实施有关工作的通知》(晋财购[2007]14号)，要求省市县(区)三级严格执行协议供货政府采购结果，各级监察、审计部门对违返规定的行为实施责任追究。由中心建议并起草了《山西省公务用车协议供货全省联动实施细则》，并以财政厅名义下发(晋财购[2007]15号)，对供货期限、供货范围、供货程序以及合同管理等作出了详细明确的规定。

　　在推进业务能力建设方面，推行了目标责任制考核，将业务工作能力作为重要考核内容，促进工作人员主动学习业务知识，增强驾驭政府采购工作的实践能力，出台了《工作人员违反工作纪律处分暂行规定》，有效地规范了采购行为，有力地增强了工作人员的责任心。推行了在职学习奖励补助办法。为了鼓励广大干部职工系统学习政府采购相关知识，制定了《在职干部职工继续学习管理办法》，凡接受在职教育，取得学历、学位的人员，中心给予报销部分学费。并要求工作人员理论联系实际，每人每年至少写出一篇对本职工作有一定指导和借鉴意义的心得体会或理论文章，为此中心还专门设立了“合理化建议奖”。

　　在加强宣传工作方面，中心组建之初，为了宣传政府采购工作，经有关部门批准，创办了《山西政府采购》杂志，免费发放，大力宣传政府采购活动的有关政策规定，让更多的人了解和支持政府采购工作，扩大政府采购的社会影响力。

　　为了加强与兄弟省市的交流合作，发起、组织召开了“2006年全国政府采购中心主任座谈会”。会议期间，就当前政府采购工作中的热点、焦点问题进行了座谈讨论，并结合治理商业贿赂工作联合发表了《治理商业贿赂倡议书》，在全国政府采购领域引起了较大反响。中心经常主动向省内企业宣传政府采购支持自主品牌、节能环保产品的政策。

　　所有这些工作的开展，赢得了采购人的配合、企业的支持和社会的广泛理解，扩大了政府采购的影响力。这位负责人告诉记者，经预测，今年山西省本级集中采购规模将达到7亿元左右。

来源：中国财经报