眼下，农村拆迁征地工作已经被乡镇称为“不可绕过的一大难啃骨头”。如何有效地破解？日前我们在南浔区和孚镇采访时找到了答案。该镇大胆借鉴现代企业管理模式，将一项项工作包装成一个个项目，在班子成员中进行公开招投标，中标后实施“项目负责人”和奖惩并重制度。
 
　　据了解，正是推行了这一套制度，今年以来，涉及全镇发展全局的申嘉湖高速、110千伏袁家汇变电所、和孚垃圾焚烧发电项目等一批重点项目的拆迁征地工作得到有效解决。

　　近年来，和孚镇结合机关效能建设年和作风建设年等活动，大胆创新，积极探索绩效考核及分配制度改革办法。通过创新和改革，该镇先后推出了干部工作日志制、每周工作公示制、每月工作绩效制和每季民主测评制等，不仅建立和完善了一批考核制度措施，而且有效地推动了干部素质提升和作风转变，推动了乡镇重点工作进展。

　　考核改变了面貌，提高了效益，但还不能把历史遗留、关系到全镇经济社会发展大局的、突发性等重点和难点问题有效解决。镇党委委员沈振华告诉记者，这些难题和问题属于面上的，仅靠相关自身力量确实是无法解决，靠老大出面也不能完全彻底解决，需要一个综合的、行之有效的办法。为此，在汲取以往经验和众多考核办法精华的基础上，推出了“项目负责人”和奖惩并重制度。也就是对调查摸底后确定的老大难问题，通过班子成员会议和一定的程序确定为一个个项目，明确工作任务、要求、时限和奖励额度。项目确立后，由镇领导班子成员公开“竞标”，中标自由“组阁”，在不影响本职工作的前提下依法开展工作。同时，对于按时、保质、保量完成任务的，按事先确定的额度给予奖励，分配方案由“项目负责人”确定；完不成任务的，则取消奖励，并对项目负责人给予一定的经济处罚。

　　为了确保过境的申嘉湖高速公路所涉及的拆迁工作不至于影响全局施工，中标的项目组成员自4月底以来，一直奔走在工作一线，即使是五一长假，他们也没有休息过一天。正因为他们力量前移，工作到位，拆迁没有影响到工程施工。同时，项目组的成员也获得了相应的报酬。虽然一些班子成员拿到了较高的报酬，但机关干部们还是心悦诚服。一名干部告诉记者，考核制度严格，做到了公平、公正、公开，不流于形式，不形同虚设，我们打心眼里赞成。

来源:湖州日报