在政府采购工作中，我们发现，评委的数量与专业水平正在制约着政府采购质量的提高。按规定，评委的审核由监管部门负责，采购中心负责使用，从使用方来说，需要大量的各种专业的评委；而从建立审核方来说，评委寻找困难，这是一对矛盾。我们认为对评委管理是一项长期性的工作，为了保持评委管理的动态平衡，除了按照规定的程序进行规范管理、对评委进行考核、发布文件增添评委外，监管部门在补充评委方面更应主动出击，采取各种有效措施，以大局为重，在有效时间内把愿意加入评委队伍的专家吸纳进来，尽快形成能胜任政府采购评标繁重任务的专业评标团队。

　　要解决评委库建立的动力源问题，这是能够补充评为的关键因素。政府采购要求实行采管分离，但说到底，即使分开以后，政府采购还是一项整体工作，各项工作与监管和执行两部门休戚与共，正是基于这样的认识，才实行了评委的建立与使用的分离。从表象上来看，监管部门是在为执行机构提供良好服务，而这种有时不到位的服务还要遭受执行机构的指责，似乎是很冤枉，于是导致工作主动性不足，评委库建设上更是言语多与行动少，实施缓慢，特别是对于评委工作质量的动态管理、联系方式的及时修正、人员的及时补充等方面，略嫌措施不力。反映出的这些问题至少说明，监管部门没有把评委的动态管理当作是自己份内事务，而采购执行机构也不便“指手画脚”，因为监管是对政府采购的方方面面的监督和管理。工作动力的不足，表面上体现的是机制上的问题，实质上却是工作态度，责任心的问题，是务实与务虚的关系处理问题。

　　向各单位发布文件，说明具体要求，规定评委的申报工作没有截止时间。评委库建设是永久性的工作，只有开始没有终止。评委征集要向本区域内发布征集文件，说明政府采购评委的重要性、所从事的任务、入选条件、工作纪律等基础性材料，同时要取得各单位的积极支持，特别是各单位领导的支持更重要，要像关心份内工作一样关心政府采购事业。其实各财政预算单位都要进行政府采购，支持政府采购评委征集工作，也是对自己采购事务的支持，同时单位被录用的评委多了，也是一种无形资产和对外宣传的名片。有一种现象，那就是领导不同意下属报评委，怕影响单位的正常业务，而以文件形式发布到各单位的征集函，可能只在办公室就束之高阁了，具体的技术人员甚至根本就得不到这方面的信息，这些是我们在评委征集阶段必须要注意的事项。

　　利用采购机构网站长期公布招聘公告，提供申报表格下载。由于纸质材料会容易被积压，而不能及时传递到相关人员手中，信息容易被人为封闭，因此利用采购机构政府采购网站公开评委征集信息，能起到信息公开的效果。但是由于一般技术人员与政府采购信息量的缺乏，可能不能及时浏览到政府采购网站信息，因此可以利用当地的新闻媒体进行报道，周知征集事项、公布联系电话、联系网站，这样一来的效果定会更加明显。网站上应长时间公布评委征集公告，公布申请表格，涉及到申报事项可以书面申请，也可以网络申请，监管部门要指定专职或兼职人员即时查阅申报情况，及时审核申报资料，成熟一个录用一个，保持评委数量动态增长。

　　主动搜索。主动寻找准评委这项工作，其实是各级监管部门普遍做得不够的地方。这是因为机关衙门作风存在，习惯于高高在上，不能脚踏实地俯身做事，被动接受有余，主动出击不足，通俗一点，就是发布文件了事，管你是否响应！反正自己似乎已经尽力了，这种态度必然导致行政作为不充分。我们知道一个地区的专业人员数量也是一个动态的过程，那么评委的增加必然也要适应这种变化，而专业技术人员有专门的管理部门，这一点其实就是我们主动出击的基础，也是避免盲目操作的保障措施。我们可以与人事、科技和劳动等部门进行协调，结合各单位申报的情况，有针对性地与专业人士进行沟通，邀请符合资格条件的人员进入到评委队伍中来，为政府采购尽力。

　　口耳相传的“私人”路线也是一种相对较好的评委增添方式。单位推荐评委，可能要得到领导批准，有些领导就是不愿意单位人员参与政府采购评标，而通过口耳相传的私人形式，把招聘信息及时扩散，也许不是很正规，但是效果很明显。其实从某种角度上说，评委的申报工作应与单位领导无关，现在许多事情不管大小似乎都要找组织，而所谓的组织效率与透明度又不是很高，往往会耽误事情。评委参与政府采购评标，只要资格符合入选条件，甚至可以不需要单位同意，因为评委是兼职的，在工作其间只要向所在部门领导请假，有时间就可以从事评委工作，不必要单位主要领导费神。

　　向采购人主动宣传，单位和社会支持很重要。采购人通过政府采购实践，会渐渐发现评委工作的重要性，有时甚至能考虑到选择供应商的质量因素，在开标前夕主动向监管部门申报大量与自己采购项目相关的评委。如医院申报医疗器械方面评委、体育局申报体育器材方面的专家、教育局提供教学设备方面的专业人士，这些评委有许多共同的特点，专业性较强，同时具备理论与实践经验，但与申报机关有上下级关系。作为政府采购监管部门来说，其实不管采购人的动机如何，能够替自己组织到评委库中缺乏的“紧俏评委”，应该予以感谢，同时要求采购中心在使用这些评委时，要进行重点控制，防止由于这些评委与采购人存在的关系而影响评标的公正性。

来源：eNet硅谷动力