安徽省天长市坚持公开透明、公平竞争、诚实守信的原则，不断创新、健全和规范政府采购、工程招投标等有形市场的管理，取得明显成效。据统计，自2010年5月天长市招标采购管理局成立至今的四年时间内，全市共办理建设工程招标及政府采购项目1500多项，招标预算金额约130亿元，中标金额约117亿元，为政府节约资金约13亿元。由于成绩突出，该局连续两年被省招标局授予“全省招标投标市场公共服务体系建设先进单位”称号。
　　创新机制，实行“四取消”办法。在招投标工作中，该市创新机制，实行“四取消”办法，即取消投标报名、取消资格预审（实行资格后审）、取消招标文件发售（实行网上下载）、取消组织投标人踏勘现场（实行投标人自行踏勘），使投标人只需到招标局一次即可完成投标活动。同时，有效防止串通投标和围标，且使投标人、招标人和该局管理人员，在开标时间到点前基本无法知晓投标人情况，有效割断了投标人与招标人、投标人与代理机构以及投标人之间的联系，使投标人能够在公正、公开、机会均等的条件下公平竞争，无法通过找人、托关系的不正当渠道谋取中标。
　　扩充专家库，重要工程异地抽取评委。评委是招标管理工作非常重要的环节，在该局成立前，天长评标专家只有20人不到，数量少并且长期固定使用，使投标人有机会利用专家评标环节谋取中标。该局成立后，采取网上公开征集，上门邀请，请人才管理部门、业务主管部门帮助等办法，迅速使评标专家库扩充到200多人，扩充后使同一个专家数月内抽取频率大大降低，使投标人基本无法通过找评标专家来谋取中标。
　　建立保证金制度，强化保证金保密管理。该局一直实行7个银行同时开设投标保证金交纳帐户的办法，目的是防止不法投标人从单个银行打听到完整的投标人信息，但这仍然不是最严密的保密措施。从去年下半年开始，他们与建设银行、中国银行、工商银行联系，建立投标保证金缴纳保密系统——“招标通”。该系统自动对投标人信息锁定，在开标前任何人（包括银行工作人员）不能查询投标人信息，只有在投标时间截止后，系统才会自动解锁弹出投标人信息。“招标通”系统的运行有效解决了投标人信息在银行、财务环节泄密的问题，起到了有效打击围标、净化招投标市场的作用。该市还对经常投标，信誉较好的投标企业，实行固定缴纳长效保证金，不再每次投标前都要缴纳保证金，这种办法既减少了投标人资金压力，简化了财务支付手续，又防止了投标人从银行、财务等环节获得投标人名单，防止了围标行为的发生。目前，该市自愿参与长效保证金管理的企业达20多个。
　　简化程序，提高招投标工作效率。简化招标条件。该局只要有保证投标人能够正常投标、交易中心能够公平公正的评标定标的必要条件，对用地证明、立项批复、规划许可等一些不影响评标过程和结果的条件，要求招标单位出具证明，明确手续后补之后，进入招投标程序，在招标单位手续补全后发放中标通知书，这种做法大大提速了招投标活动，为工程建设争取了时间。科学使用绿色通道。重点工程项目进入招标程序后，按照市城建指挥部的文件要求，压缩招投标时间，从发布招标公告到开标、定标，总的时间控制在12天以内。同时，改革公示和投诉管理办法，对重点工程项目，开标后中标人公示时间为1天，公示结束如无投诉，即行发放中标通知书，原则上不再接受对企业及建造师业绩和资信的投诉，确保工程按时开工，节省投标时间，保证绿色通道的畅通。建立投标人信誉体系。实行资信备案免审制度。改革每次开标前均要审查资质及相关证明手续，实行投标企业资质安全、农民工工资缴纳、养老金缴纳、犯罪行贿记录查询等一次性查询备案办法，备案的企业在投标时资格审查免审，减少了评标手续，节省了评标时间，也有力的支持了资格后审制度。

来源：新华网安徽频道