遏制“围标、串标”、“量体裁衣”招标、引导企业转型升级，多做优质工程、实现“优质优先”，提高工程建设品味、鼓励诚信企业，严惩失信企业……昨日，记者从市招标投标市场管理委员会(以下简称“委员会”)第三次全体会议上获悉，自委员会第二次全体会议以来，经过一年多的实践，全市招投标市场正形成开放、公正、竞争、择优的体系。
　　随着我市一系列招投标法律法规、文件和办法(细则)的陆续出台实施，既规范了招标人、投标人的行为，同时也规范了招投标监管局自身的监管行为，推动了我市建设工程招投标市场健康发展。通过坚持“法律+制度+科技”，有效遏制“围标”、“串标”，政府投资得到有效节约。据介绍，2012年11月至2013年12月底，共监督工程建设类投标390个，政府控制价76.49亿元，中标成交价65.97亿元，节约财政性资金10.32亿元。
　　同时，优质优价、优质优先的实行，令企业转型升级和做优质工程的积极性提高明显。近两年全市新增一级总承包施工企业7家，而2011年以前仅有两家。2012年元月和2013年元月共捧回10个省级优质工程“黄山杯”，2014年元月又有9项工程被评为“黄山杯”。
　　此外，通过加强招标文件备案，科学制定各类建设项目招标文件通用参照文本，规范评标行为，强化了标中监管、提高招标效率。对于政府重大投资项目，评标专家异地抽取，防止“人情”评标的发生。
　　除了“优待”诚信企业之外，对于失信企业予以严惩，扣分甚至取消中标资格，维护招投标市场公信力。2013年，共受理71件投诉，立案65起涉及58个项目。经过调查，撤诉15起，维持原中标结果23起，有26个项目改变了中标结果，另两个移交业主答复，其中11个项目因项目经理及班子成员有在建工程或在投标资格限制期被取消中标资格，有1个项目因为中标企业有不良行为记录被取消中标资格，另有4个项目经复评改变结果，有1个项目属于“围标”被取消中标资格。此外，在住建委、人社局、重点局等相关单位有不良记录的施工企业，予以公示公告或给予投标资格限制。

    来源： 六安网