武警福建总队（以下简称“总队”）积极探索新形势下物资采购的途径和办法，下大力解决采购工作中出现的新情况、新问题，规范采购程序，提高采购效益，确保了物资采购改革稳步推进。

　　依法规范管理

　　据介绍，在采购实施过程中，总队重点抓好编制采购预算、实施采购项目、审批采购模式等10个关键环节的落实。对未经审批的采购项目一律不予组织采购。对评审专家、评标委员会的组成以及供应商的确定一律按政策规定和评标方法（标准）实施。对采购结果的验收，由用户部门与采购部门一同进行，认真清点、核对账物，对不符合质量和技术要求的坚决拒收，并按合同约定追究违约责任。在资金结算时，组织采购部门与财务部门重点查购销发票与投标文件、采购合同金额等手续是否齐全、真实、相符。同时，认真做好采购档案整理工作，及时收集、整理文件资料，搞好统计分析和经验总结，有效规范了采购行为。2003年以来，总队机关共完成物资采购预算4233.7万元，实际支付资金3756.65万元，节约资金477.05万元，节支率达11.27%，提高了军事经济的管理效益和使用效益。

　　总队从编制采购项目预算、申报实施计划到资料归档管理等，建立严格规范的操作程序。按程序操作，细化环节，严格监督，确保整个采购活动按照法定的方式和规定程序组织实施。在具体实施过程中，实行目录和限额管理制度，凡纳入采购目录和采购限额标准的物资，必须由采购机构集中采购。采购机构根据不同物资及到位时限的不同要求，分门别类地列出采购实施计划表、申报不同的采购方式，坚持依法采购。

　　在采购投标过程中，严格遵循公开、透明、规范的原则。要求财务、审计、纪检等部门，按照职责分工，加强对物资采购活动的监督检查，杜绝了“暗箱操作”和“灰色交易”。此外，还重点加强对采购人员的管理和培训。

　　积极谋求效益

　　为创新采购方式，提高工作绩效，总队还谋求在定点采购和协议供货方面与地方采购管理部门和采购机构合作，利用地方资源，实现信息共享。对需求频繁、数量较小、金额不大、品目繁杂，或含有一定的技术指标要求、且在使用过程中必须保证连续供应和服务的货物，实行公开招标定点采购。对采购标准统一、现货货源充足、价格变化幅度不大的物资，借助省政府采购中心公开招标确定协议供货品牌的平台，实行协议供货采购。

　　2005年以来，总队将招标周期从一个季度缩短为两个月。据介绍，在用户编报采购计划的同时，采购机构及早与用户取得联系。在确定技术和商务需求后，先制作招标文件，在采购任务到达采购部门的同时，发布招标公告，从而缩短采购周期。

　　据了解，为提高经济效益，在编制年度经费预算时，要求用户部门将采购目录和采购限额标准内的物资全部纳入采购预算，以有效防止一些部门将采购项目化整为零或以时间紧急为由规避集中采购。这从规范采购预算编制的角度保证了集中采购的规模。此外，还将一些功能相近的同类采购项目或配套不同类型的采购项目组合在一起，作为综合项目进行操作，确保物资采购达到应有的规模。

　　强化服务意识

　　总队设立了业务咨询、需求受理等服务性窗口，开通专线电话提供查询服务。还建立了计算机、复印机、打印机、投影机等商品信息库，开通网上办事平台，积极与需求单位加强沟通联系，以更好地为需求单位服务。

　　采购部门牵头用户与供应商建立采购质量跟踪反馈制度，了解采购产品的质量和售后服务情况，对出现的问题及时进行协调处理，督促供应商定期走访用户，做好售后服务工作。这不仅主动延伸采购标的的质量监督，还使物资保障效益得到持续提升。

来源： 政府采购信息网