其实，不论是那种药品采购联合体，都希望能够通过规范化及规模化的的采购，来增强与药厂议价的筹码，达成降低药品采购支出的目的，同时，通过组建采购联合体，统一调配和优化联合体内优质资源，建立统一用药目录，统一新药采购，减少个体医院各自为战的资源浪费，从多方面减少医院的费用支出，并腾出更多时间和精力为患者提供更优质的药事服务。
　　
　　由于采用的是由医院先报量，带量采购的形式，一定程度上避免了药品投标人事先与采购人预先串标抬高中标价格的隐患。同时不限制配送供商数量，将市场完全放开，配送商可通过提升服务水平和质量争取医院和药厂的委托配送服务。
　　
　　但是不得不说，现阶段组建药品采购联合体仍有许多不足之处，主要表现在以下几个方面：
　　
　　1、适用品种和范围的限制，根据交易方法，竞价目录品种中竞价中标的厂家独享本批报量医院的药品供应权，交易所代表所有报量医院行驶议价权。适用于采购联合体的议价品种包括：低价药目录及临床采购困难的药品、基药及非基药医保目录中独家品种及独家报价品种中无制定入市价品种、非基药且属非医保的品种。这些议价品种多属低价药目录，价格稳定，销售规模对比全省销售规模比例偏小，不具有议价效益。
　　
　　2、对于议价目录中的独家品种，由于生产厂家通过降低价格促进销售的效果不好，造成降价意愿不足，厂家缺乏降价冲动也间接造成联合体议价的空间受限，通过联合体议价意义不大。
　　
　　注：药联体是一种在某种主体主导下的、联合同一区域内或同一系统内的所有医疗机构、建立统一采购制度和采购标准的一种药品采购联盟，现阶段主要有地方卫计委主导的区域基层医院药品采购联合体和由大型科研教学医院主导的群医院药品采购联合体。

来源：中国制药网