近年来，江苏省苏州市财政局不断强化预算绩效理念，扎实推进预算绩效管理，在全省做到了“三个率先”，即率先将预算安排500万元以上的项目纳入绩效管理范围，对重点项目实施全过程绩效目标管理，率先引入“第三方”评价机制，率先公开绩效评价结果。 
　　一是不断强化绩效理念，健全管理机制。对61个项目组织自评价和再评价，对9个专项资金实施重点评价，将项目投入产出的匹配性作为重要内容，从成本效益角度分析财政支出是否合理，初步建立了“预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有应用”的绩效管理机制，树立了“用钱必问效，无效要问责”的理念。
　　二是重点关注结果应用，构建良性循环。2013年绩效再评价结果和重点评价情况已在预算编制、政策评价、支出管理等环节进行了应用，做到既做“加法”，又做“减法”。对于评价较好的项目，结合发展需要在2014年度预算安排时建议适当增加项目资金；对于评价一般的项目，不再增加预算安排，并根据实际情况调整项目。此外，将评价结果应用上升到政策评价层面，针对绩效评价反映出来的问题，进一步完善资金管理、项目管理，充分发挥评价结果的乘数效应。通过树立结果应用导向，使绩效评价不再流于形式，同时通过结果应用推进绩效管理，构建预算编制、预算执行、绩效管理、财政监督互相借力的良性循环。
　　三是着力培养三支队伍，形成多赢格局。2013年，市财政局通过多层次、多形式的培训和辅导，较大提升了预算部门、第三方机构、评审专家的业务水平和工作质量，同时也为预算部门整体管理水平的提高、为第三方机构的业务拓展、为专家库的建设等创造了有利条件，形成了多赢格局。

来源：中国政府采购网