一纸协议，放在武汉市武昌电控设备有限公司董事长沈祥裕身边有些时日了，他一直拖着未签订。昨日谈起这事，沈祥裕一脸无奈：“签下这纸协议，我就要成为出卖公司利益的‘败家子’，不签又不能满足用户对洋品牌的要求，实在太难了。”

　　协议合作方，是世界知名某电气公司。协议内容，是双方合作生产国内铁路客运专线使用的某种电气产品。外方提出：允许武昌电控使用其洋品牌，并承担研发任务，相关技术成果必须与其共享。

　　其实，武昌电控一直致力打造自有品牌。多年来，在工厂预装式变配电设备和配电自动化方面闯出天地，年销售此类产品5000余万元，有些专利技术还是洋品牌未掌握的。现在要把技术无偿交给对方，还要倒付对方一笔“技术培训费”。“是我们自己挤兑得接受这‘不平等’条约的。”

　　近两年，越来越多招标方提供工程同时，提出基本门槛：投标产品必须是国际品牌。像武昌电控这样在业内有影响，所提供的产品也能完全满足设计标准的厂家不少，可由于不是国际知名品牌，被拦在国家投资的工程招标门外。

　　沈祥裕本想“挺一挺”，哪怕价格是洋品牌的一半，但半年内仍未成功拿下任何工程，实在挺不住。为了生存下去，去年底武昌电控先后与两家洋品牌合作，成为其贴牌厂家。

　　“国际品牌未必那么好。”沈祥裕拿与某公司的合作举例：“它想进入一个特殊开关品种领域，可没有适应性产品。这个产品，我们拥有三个专利、多项专有技术，可不是洋品牌，就不得不放弃自主知识产权。”

　　据透露，近年来，大批国内中小电气设备制造企业被国际同行“清洗”，成为其贴牌厂家。更有企业为了生存，自己在国外注册企业再回来与自己“合资”，以满足客户对洋品牌的要求。国内客户强求“国际知名”，变相扼杀了中小民族品牌。

来源：长江日报 作者：冯欣楠