近期，山东费县梁邱信用社迅速展开了不良资产的清收盘活，在充分运用行政、法律、经济等传统清收手段的同时，梁邱信用社率先在辖内组织开展了不良资产内部招标清收。通过竞价招标，共有13人中标，中标不良资产共63笔，本金合计33.4万元，利息合计4.5万元。中标人共交纳保证金1.89万元，与梁邱信用社签订了30份招标清收不良资产协议，他们的做法是：

　　一、认识到位。不良资产占比高，清收难度大，是长期困扰该社清收工作的一大难题。县联社《费县农村信用合作联社招标清收不良资产暂行办法》下发以后，该社领导班子经过认真讨论，充分认识到要从根本上扭转不良贷款清收的被动局面，必须打破传统的清收方式，用“新观念，新思路，新办法”破解清收难题。招标清收是将需要清收不良资产公开推向社会，调动信用社内部、外部力量参与清收，形成内外联动的配套清收机制，不仅有利于加快不良资产的清收速度，最大限度提高不良资产的清收效益，而且风险小、便于操作，是目前最适宜在信用社推广开展的创新清收方式，基于此，该社结合自身实际，率先在全县组织开展了招标清收。

　　二、广泛动员。为确保成效，该社首先召开了招标清收动员会议，在职员工及部分内退、退休及调离人员参加了会议，会上带领大家认真学习了《费县农村信用合作联社招标清收不良资产暂行办法》，明确了招标清收的程序、目的和意义，号召信用社员工积极参与投标并做好对外宣传动员，特别是动员一些熟悉当地情况、威望高、责任心强的乡镇干部、村干部、司法部门工作人员参与投标，讲明谁招标谁受益，以利益机制调动社会力量共同参与招标清收。通过深入宣传发动，该社辖内形成了积极参与招标清收的良好氛围，为招标清收成功奠定了基础。

　　三、精心组织。该社招标工作在县联社指导监督下，本着公开、公正、公平和现金清收的原则进行。首先通过全辖摸底调查，对拟招标不良资产的贷款形态、形成时间长短、清收难易程度等进行初步了解，组织信贷管理人员共同商定每笔招标清收不良资产的招标价格，报县联社贷款定价委员会审批同意后，于2007年3月11日召开会议进行招标动员并公示招标信息，主要内容包括招标不良资产清单、招标的具体要求与相关条件、招标的时间安排等。公示日起3日内接受投标报名，投标人填报《费县农村信用合作联社招标清收不良资产登记表》。 2007年3月14日开标确定中标人，共有13人中标,中标不良资产共63笔，本金合计33.4万元，利息合计4.5万元，其中专项票据置换不良贷款15笔，本金4.2万元；呆滞贷款48笔，本金29.2万元。中标不良资产报县联社审批后，发布中标信息通知中标人。2007年3月29日收取中标人保证金1.89万元，该社与中标人签订招标清收不良资产协议30份，由中标人履约收回不良资产。

　　四、成效显著。该社招标清收工作经历了准备、部署和招投标阶段，已圆满完成，目前中标不良资产已收回17笔，贷款本金4.1万元，占其全年不良贷款下降任务的10.25%。中标人全部履约收回招标不良资产，该社将完成全年不良贷款下降任务的85%，招标清收对完成全年清收任务起到了关键作用。该社用实践证明了内部招标清收的可行性和有效性。

来源：中国金融网 作者：殷学远 杨晓黎