东北公司为适应新的招标管理模式，从完善招投标监督相关制度入手，进一步健全了招投标监督体系。

　　东北公司先后修订、增制了五项招投标监督制度。一是将原有的招投标纪律分别细化为开标纪律和评标纪律，使之更加全面、系统、规范；二是建立招投标监督协调会例会制度，确定每季度召开一次；三是制定招投标监督专家库专家使用办法。在进行集中规摸招投标活动时除监督小组成员到场外，选调部分监督专家到场进行全过程监督；四是制定评标专家通信工具使用规定。评标期间将评标专家手机一律收回，设立指定电话，执行登记制度；五是制定招投标投诉举报受理及处理规定。在开标纪律中公布投诉举报电话和地址，要求投诉或举报人用真实姓名、提供联系方式和书面材料并加盖单位公章，受理举报后监督组负责组织相关部门，查处招投标活动中的违纪问题。

 来源：中华电力网 作者：崔海春