转眼间，2007年的第一个季度已经悄然走过，各地政府采购第一季度各项统计数据也纷纷出炉。总体来看，数据真实反映了政府采购快速发展的良好态势，可喜可贺。但同时，个别数据也暴露出工作中一些有待改进的问题，比如说“节支率达到80%”、“连续38个月实现零投诉”等。

　　“节支率达到80%”——是表示政府采购起到了它应有的作用，节省了大量财政性资金？还是意味着该地的政府采购预算在制定时出现了偏差？“连续38个月实现零投诉”——如果是当地政府采购行为规范，供应商和集采机构、采购人之间能够和谐共处固然好；但如果是供应商“忍辱负重”的结果，这个“零投诉”就没有价值了。

　　政府采购工作并不简单。政府采购工作的成绩，如果仅仅靠各类统计数字的简单堆积来进行衡量，而缺失了实质内容，这样表面的数字繁荣就没有意义了。要真正实现政府采购的快速发展，基础工作必须扎实，而对基础工作的付出，却未必会体现在高速增长的数字上。

　　在政府采购事业中，要避免单纯地追求数据的倾向，踏踏实实地把各项工作都做到位，让采购的每个环节都尽可能地达到顺畅。为了追求节支率高而夸大采购预算，为了降低投诉率而抬高受理投诉的“门槛”，这些行为都是不可取的。也许，审批预算的时候认真些、处理投诉的时候“虚心”些，可能到最后就没有“振奋人心”的统计数字可以炫耀，但只有养成良好踏实的工作作风，才能最大限度地彰显出政府采购制度的优势。就好像在大坝决堤造成灾害之后，不追究大坝失修的责任而一味地强调救灾的成绩，这样的做法并不明智。 

鲁斯 政府采购信息报