最近，某市采购中心主任消瘦了许多，原本乌黑的头发还生出了几许银丝。问其原因，答曰：太忙了，累的。他说，采购中心人手少，他的思维已经很久没有离开过工作了，活动空间是办公室、卧室两点一线，有时24小时都不离开办公室，实在太累了。

　　这种令人堪忧的状况并非个案。以我国的中央单位为例，大多是财务司的业务处室兼职政府采购工作，工作人员多则四五个，少则只有一两人，像国家税务总局、中国人民银行、教育部等拥有专门采购机构的实属凤毛麟角。据了解，还有部分部委的政府采购工作都由资产处负责，由于近日财政部正在全国范围内推行资产清查工作，资产处的工作任务很重，工作人员异常忙碌，加班成为家常便饭。这种情况在地方也不少见。某省政府采购办公室编制只有3个人，由于工作太多实在忙不过来，又从其他单位借调了3个人，结果仍然经常加班加点。

　　有位政府采购业内人士说，要保证政府采购制度的顺利推行，组织体系建设是最关键的要素之一。只有做到专人专职，机构相对独立，才能彻底杜绝“分头采购，多头管理”的现象。

　　政府采购在我国还是一个新生事物，《政府采购法》诞生还不到5年。要做好这项事业，基础必须打牢，局面需要开拓。如果组织体系不健全，人手得不到保证，谁去做这么多的工作？谁来推进这项事业？如果工作人员迫于繁重的工作，只能用几分之一的精力来考虑政府采购工作，政府采购的效果又如何保证？

　　今年国家税务总局给各省国家税务局布置了一项工作——设置相对独立的政府采购机构，配备3到5名专职工作人员，真正做到专人专岗专职。希望这样的消息，能从更多的单位传来，希望编制问题不要成为制约政府采购发展的“紧箍咒”。 

鲁斯 政府采购信息报