3月19～20日，国家电网公司2007年招投标工作会议在杭州召开。会议总结了公司2006年招投标工作，研究部署了2007年工作任务，提出要进一步创新管理，规范运作，全面提高公司招投标工作水平，为实现公司又好又快发展服务。公司副总经理郑宝森出席会议并讲话。公司顾问刘本粹、中国招标投标协会常务副会长霍春林出席会议。

　　2006年，公司招投标工作以建立两级招标管理体系为主线，建立健全招标管理机构，大力开展制度建设，全面推进集中规模招标，整合了公司资源，实现了规模效益，保证了设备质量，提高了电网建设水平，防止了商业贿赂，促进了党风廉政建设和队伍建设。公司总部和各单位集中招标累计中标金额1191亿元，节约资金86亿元，节资率达7％。经过一年时间的努力，公司两级招标管理体系初步建立，集中规模招标成效显著，招投标管理标准体系初步形成，集中监造工作正式启动，招投标管理信息化建设取得重要进展，招投标管理队伍素质整体提升，公司系统招投标管理工作进入一个崭新的发展阶段。

　　2007年，公司招投标管理工作将全面贯彻公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神，按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，进一步深化两级招标管理体系建设，全面推进公司系统公开招标，全面完成各项招标任务。开展非物资类公开招标，进一步拓展规范管理范围。全面落实“十项规范”的要求，不断提高规范管理水平。大力推行招标文件范本，推进招投标工作标准化建设。准确把握招标原则，完善法律保障和监督机制，贯彻落实国家政策。大力推进集中监造工作，实现合同履约全程监控。加快招投标管理信息化建设，提高招投标现代化管理水平。全面提高人员综合素质，建设廉政高效招标管理队伍。加强学习宣传，营造有利于公司发展的外部环境。
 
来源：国家电网报